1. Formation des mentors : La clé pour un programme de mentorat efficace pour les employés avec TSA réside dans la formation des mentors eux-mêmes. Ils doivent être formés pour comprendre les défis spécifiques aux TSA et apprendre des stratégies adaptatives qui respectent les besoins de leur mentoré. Une formation en neurodiversité est essentielle pour sensibiliser les mentors aux différentes façons de penser et de percevoir le monde.
2. Communication adaptée : Il est crucial que la communication entre le mentor et le mentoré soit claire et directe. Les employés avec TSA peuvent avoir du mal avec les sous-entendus ou le langage non littéral. Les mentors doivent donc s'efforcer de communiquer de manière explicite et structurée, en évitant les ambiguïtés.
3. Fixation d'objectifs clairs : Les objectifs de carrière doivent être définis de manière collaborative, en tenant compte des aspirations professionnelles de l'employé avec TSA ainsi que de ses besoins spécifiques. Ces objectifs doivent être clairs, mesurables et réalisables, avec des étapes bien définies pour éviter toute confusion ou surcharge.
4. Soutien régulier et feedback : Un suivi régulier est indispensable. Les mentors doivent offrir des retours constructifs et continus pour guider le développement de compétences et l'adaptation aux exigences du poste. Ce soutien régulier aide à construire la confiance et à valider les progrès réalisé